9月27日下午，我公司召开“抓管理、转作风、催回款、保生产”工作安排部署会，传达学习交控集团稳增长、防风险、强作风工作动员会及交通设计院2022年重点工作推进会会议精神，以及近期有关安全生产、疫情防控的若干文件，同时听取各监理项目近期工作汇报，通报1-9月公司生产经营情况，分析当前工作中存在的主要问题，安排部署下阶段工作任务。翁阳董事长出席会议并讲话，李宪总经理主持会议，公司机关全体人员、各监理项目部正副总监及专业组组长参加会议。

会议强调，一是要严抓项目管理，向同行业优秀单位学习先进有效的管理经验，制定切实可行的项目管理制度，并把相关制度列入年终考核，以促进项目管理精耕细作；二是要改变报喜不报忧的工作作风，敢于揭露具体的矛盾和问题，主动将问题摆在“明处”，防微杜渐，寻求改进，把问题消除在萌芽状态；三是要加强回款催收力度，强化项目成本控制，充分认识应收账款催收工作对公司发展的重要性，由公司领导监督落实，把催收清欠、盘活流动资金作为当前重点工作；四是各监理项目部要严格落实安全生产主体责任，强化人员和车辆管理，严格落实《科技发展集团安全生产“百日攻坚”行动实施方案》《新冠肺炎防控方案（第九版）操作手册》要求，及时排查和化解安全风险隐患，进一步加强项目安全管理，营造安全稳定的生产环境。